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orientiert sich an einer nachhaltigen profitablen Steigerung des Unternehmenswertes und an Unternehmenswerten.
Denn: Eigentum verpflichtet.
Was heißt das für die Führung und Zusammenarbeit? (Teil 1)

"New Work" ist aktuell „angesagt“ und „populär“ - doch hält das Konzept was es verspricht?
Wird die Führung „menschlicher“? … Und was war die ursprüngliche Idee?

Lassen sich starre hierarchische Strukturen und langjährig eingefahrene Kommunikations- und Verhaltensmuster durch „Befehl und Gehorsam“ auflösen? Was zeigt die aktuelle Praxis?

Was sind die Voraussetzungen für Selbstverantwortung, Kreativität und Produktivität im Team?

Für die Langlebigkeit von Familienunternehmen ist es elementar, dass Familie und Unternehmen gleichermaßen kompetent geführt werden. Weder die einseitige Fokussierung auf familienbezogene Fragestellungen noch die einseitige Betonung unternehmensrelevanter Themen wird den Erfordernissen der Unternehmerfamilie und ihres Unternehmens gerecht.

Den Mitgliedern der Unternehmerfamilie gelingt es, individuell und als Gemeinschaft, die Widersprüche und Konfliktpotentiale, die aus der hohen Komplexität und den unterschiedlichen (Rollen)Anforderungen an den Einzelnen innerhalb der Familie, im Unternehmen und im Umgang mit dem Eigentums resultieren, bewusst zu reflektieren, auszuhalten und auszubalancieren.