Familiäre Dynamiken konstruktiv gestalten
Die enge Verknüpfung von Familie, Unternehmen und Eigentum führt zu einer hohen Komplexität mit entsprechenden Konfliktpotentialen. Dies also unabhängig von den konkreten handelnden Personen. Dabei ist wesentlich: Es geht um Geld (Eigentum), Macht (Wer hat das Sagen?) und Liebe (Gerechtigkeit, Wohlergehen). Auch einzelne Familienmitglieder tragen persönliche Konflikte mit sich aus, mit denen die Familie als Gemeinschaft einen Umgang finden muss.
Konflikte anzuerkennen und sie konstruktiv zu lösen, bietet die Chance für Weiterentwicklung. Sie zu tabuisieren und zu ignorieren birgt die Gefahr, dass sie destruktiv eskalieren. Im schlimmsten Fall zerstören sie Menschen, die Familiengemeinschaft und das Unternehmen.
- Wie ist die aktuelle Situation in unserer Familie?
- Welche Konflikte belasten unsere Gemeinschaft? Geschwisterrivalitäten? Machtkonflikte? Generationskonflikte? Rollen- und/oder Interessenskonflikte? Andere…?
- Wie lassen sie sich konstruktiv lösen?
Konflikte anzuerkennen und sie konstruktiv zu lösen, bietet die Chance für Weiterentwicklung. Sie zu tabuisieren und zu ignorieren birgt die Gefahr, dass sie destruktiv eskalieren. Im schlimmsten Fall zerstören sie Menschen, die Familiengemeinschaft und das Unternehmen.
- Wie ist die aktuelle Situation in unserer Familie?
- Welche Konflikte belasten unsere Gemeinschaft? Geschwisterrivalitäten? Machtkonflikte? Generationskonflikte? Rollen- und/oder Interessenskonflikte? Andere…?
- Wie lassen sie sich konstruktiv lösen?
Die Lösung
Potentielle Konflikte werden von den Mitgliedern der Unternehmerfamilie rechtzeitig erkannt und präventiv gelöst.
Bestehende Konflikte sind einvernehmlich gelöst oder es wurde ein tragfähiger Kompromiss gefunden. Dieser liegt im Interesse
des Erhalts der Unternehmerfamilie als Gemeinschaft,
der am Konflikt Beteiligten und
der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Bestehende Konflikte sind einvernehmlich gelöst oder es wurde ein tragfähiger Kompromiss gefunden. Dieser liegt im Interesse
des Erhalts der Unternehmerfamilie als Gemeinschaft,
der am Konflikt Beteiligten und
der Zukunftsfähigkeit des Unternehmens.
Mein Beitrag
Als neutrale Beraterin, die nicht in den Konflikt involviert ist, steuere ich den Prozess der Konfliktklärung:
gemeinsam mit den am Konflikt Beteiligten und möglichen Dritten identifizieren, beschreiben und bewerten wir die aktuell existierende Konfliktsituation sowie das Ziel, das Sie erreichen wollen.
Als Expertin mit langjähriger Erfahrung bezogen auf die Gesetzmäßigkeiten von Konflikten in Unternehmerfamilien entwickle ich mit Ihnen Lösungsideen und mögliche Lösungsvarianten.
Sie sind in der Verantwortung für den Fortschritt des Prozesses und die konstruktive Lösung. Diese muss pragmatisch und machbar sein. Sie haben die Freiheit der Wahl.
Habe ich Ihr Interesse geweckt? Gibt es Fragen, die Sie spontan bewegen?
gemeinsam mit den am Konflikt Beteiligten und möglichen Dritten identifizieren, beschreiben und bewerten wir die aktuell existierende Konfliktsituation sowie das Ziel, das Sie erreichen wollen.
Als Expertin mit langjähriger Erfahrung bezogen auf die Gesetzmäßigkeiten von Konflikten in Unternehmerfamilien entwickle ich mit Ihnen Lösungsideen und mögliche Lösungsvarianten.
Sie sind in der Verantwortung für den Fortschritt des Prozesses und die konstruktive Lösung. Diese muss pragmatisch und machbar sein. Sie haben die Freiheit der Wahl.
Habe ich Ihr Interesse geweckt? Gibt es Fragen, die Sie spontan bewegen?
Literaturtipp
Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen