Personal- und Organisationsentwicklung
Integrierte Personal- und Organisationsentwicklung:
Eine wirksame Führungskräfte- und Personalentwicklung orientiert sich am Bedarf der Strategie, den Stärken der Führungskräfte und Mitarbeitenden und dem (neuen) Selbstverständnis an Führung und Zusammenarbeit. Sie dient dem Unternehmenszweck.
Die Ausgangsfragen lauten:
Welche Kompetenzen brauchen Führende und Geführte aktuell und zukünftig?
Wie müssen wir die Strukturen, Prozesse und die Zusammenarbeit gestalten, damit Führende und Geführte ihre Kompetenzen und neu erworbenes Wissen auch anwenden können? Was wird weiterhin hierarchisch gesteuert? Welche agilen, lateralen Prozesse und Formen der Zusammenarbeit sind erforderlich, sinnvoll und effizient?
Die Ausgangsfragen lauten:
Welche Kompetenzen brauchen Führende und Geführte aktuell und zukünftig?
Wie müssen wir die Strukturen, Prozesse und die Zusammenarbeit gestalten, damit Führende und Geführte ihre Kompetenzen und neu erworbenes Wissen auch anwenden können? Was wird weiterhin hierarchisch gesteuert? Welche agilen, lateralen Prozesse und Formen der Zusammenarbeit sind erforderlich, sinnvoll und effizient?
Die Lösung
Eine integrierte Personal- und Organisationsentwicklung fokussiert sich auf mehrere Bereiche parallel:
Führung der eigenen Person (Führungskraft /Mitarbeitende)
Die (Neu)Gestaltung der Führungsbeziehung zwischen Führenden und Geführten (1:1 und im Team).
Bedarfs- und stärkenorientierte aufeinander abgestimmte individuelle Kompetenzentwicklung von Führenden und Geführten
Bedarfsorientierte (Neu)Gestaltung der Kommunikations- und Entscheidungsprozesse,
Entwicklung von (agilen) Teams,
(Weiter)Entwicklung der Strukturen, Prozesse, Regeln, Programme, Systeme – die Denken und Verhalten beeinflussen bzw. lenken.
Führung der eigenen Person (Führungskraft /Mitarbeitende)
Die (Neu)Gestaltung der Führungsbeziehung zwischen Führenden und Geführten (1:1 und im Team).
Bedarfs- und stärkenorientierte aufeinander abgestimmte individuelle Kompetenzentwicklung von Führenden und Geführten
Bedarfsorientierte (Neu)Gestaltung der Kommunikations- und Entscheidungsprozesse,
Entwicklung von (agilen) Teams,
(Weiter)Entwicklung der Strukturen, Prozesse, Regeln, Programme, Systeme – die Denken und Verhalten beeinflussen bzw. lenken.
Mein Beitrag
Als Führungsexpertin
analysiere und beschreibe ich mit Ihnen den Kompetenzentwicklungsbedarfs der Führungskräfte und Mitarbeiter – abgeleitet aus dem aktuellen und strategischen Bedarf
führe ich Potential- und Kompetenzanalysen durch
berate Sie bei der Auswahl von Fach- und Führungskräften für Schlüsselfunktionen
analysiere, beschreibe und bewerte ich mit Ihnen die aktuellen Strukturen, Muster und Regeln der Führung und Zusammenarbeit und entwickle mit Ihnen bei Bedarf neue Modelle
coache Führende und Geführte bei der Gestaltung einer produktiven Arbeitsbeziehung
gebe Hilfe zur Hilfe bei Teamentwicklungsprozessen
erarbeite ich mit Ihnen die Führungsinstrumente, die Sie für eine wirksame Führung und Zusammenarbeit brauchen.
Welche Anforderungen haben Sie konkret? Möchten Sie sich dazu austauschen?
analysiere und beschreibe ich mit Ihnen den Kompetenzentwicklungsbedarfs der Führungskräfte und Mitarbeiter – abgeleitet aus dem aktuellen und strategischen Bedarf
führe ich Potential- und Kompetenzanalysen durch
berate Sie bei der Auswahl von Fach- und Führungskräften für Schlüsselfunktionen
analysiere, beschreibe und bewerte ich mit Ihnen die aktuellen Strukturen, Muster und Regeln der Führung und Zusammenarbeit und entwickle mit Ihnen bei Bedarf neue Modelle
coache Führende und Geführte bei der Gestaltung einer produktiven Arbeitsbeziehung
gebe Hilfe zur Hilfe bei Teamentwicklungsprozessen
erarbeite ich mit Ihnen die Führungsinstrumente, die Sie für eine wirksame Führung und Zusammenarbeit brauchen.
Welche Anforderungen haben Sie konkret? Möchten Sie sich dazu austauschen?
Literaturtipp
Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen