Führung und Zusammenarbeit
Neue Anforderungen an Führung und Zusammenarbeit
Führung im Familienunternehmen ist auf den/die (geschäftsführenden) Gesellschafter fokussiert. Führungskräfte und Mitarbeitende orientieren sich in ihrem Denken und Handeln am Chef bzw. der Chefin. Diese haben als Eigentümer „das Sagen“.
Diese Situation (ver)führt zu eingeschliffenen Beziehungs- und Verhaltensmustern:
Führungskräfte und Mitarbeitende stellen sich in ihrem Denken und Handeln auf das Führungsverständnis des/der Chef/s ein. Sie tun, was diese sagen. Diese einseitige direktive Führung bewirkt einerseits eine hohe Identifikation mit der Person des Unternehmers und bietet „Schutz“. Sie erweist sich jedoch zunehmend als kontraproduktiv für die Unternehmensentwicklung.
Denn:
Unternehmen brauchen in der zukünftigen komplexen Arbeitswelt Mitarbeitende, die selbstverantwortlich denken und selbstorganisiert (agil) handeln und im Team (gemeinsam mit Kunden) schnell intelligente Lösungen entwickeln (nicht nur ausführende Organe des Chefs).
Führungskräfte und Mitarbeitende, insbesondere die Generation der Millenials, wollen und suchen Sinnerfahrung in ihrer Arbeit. Sie möchten als Menschen mit ihren spezifischen Stärken wahrgenommen, werden, mitdenken und Verantwortung übernehmen. Sie wollen nicht (länger) als Mittel zum Zweck genutzt und entmündigt werden.
Führung im Familienunternehmen ist auf den/die (geschäftsführenden) Gesellschafter fokussiert. Führungskräfte und Mitarbeitende orientieren sich in ihrem Denken und Handeln am Chef bzw. der Chefin. Diese haben als Eigentümer „das Sagen“.
Diese Situation (ver)führt zu eingeschliffenen Beziehungs- und Verhaltensmustern:
Führungskräfte und Mitarbeitende stellen sich in ihrem Denken und Handeln auf das Führungsverständnis des/der Chef/s ein. Sie tun, was diese sagen. Diese einseitige direktive Führung bewirkt einerseits eine hohe Identifikation mit der Person des Unternehmers und bietet „Schutz“. Sie erweist sich jedoch zunehmend als kontraproduktiv für die Unternehmensentwicklung.
Denn:
Unternehmen brauchen in der zukünftigen komplexen Arbeitswelt Mitarbeitende, die selbstverantwortlich denken und selbstorganisiert (agil) handeln und im Team (gemeinsam mit Kunden) schnell intelligente Lösungen entwickeln (nicht nur ausführende Organe des Chefs).
Führungskräfte und Mitarbeitende, insbesondere die Generation der Millenials, wollen und suchen Sinnerfahrung in ihrer Arbeit. Sie möchten als Menschen mit ihren spezifischen Stärken wahrgenommen, werden, mitdenken und Verantwortung übernehmen. Sie wollen nicht (länger) als Mittel zum Zweck genutzt und entmündigt werden.
Die Lösung
Führung wird als wechselseitiger Prozess verstanden – als kooperative ergebnisorientierte Führung im Dialog und auf Augenhöhe zwischen Führenden und Geführten. Sie erfolgt in Mischformen (hierarchisch, agil, in Netzwerken) – abhängig vom Bedarf und „Reifegrad“ von Führenden und Geführten.
Die Führungsbeziehung gestalten Führende und Geführte gemeinsam. Beide sind für ihr Gelingen verantwortlich, in und trotz hierarchischer Strukturen.
Neue, agile, und auch bewährte Führungsinstrumente und -prozesse unterstützen eine wirksame Führung und Zusammenarbeit.
Die Führungsbeziehung gestalten Führende und Geführte gemeinsam. Beide sind für ihr Gelingen verantwortlich, in und trotz hierarchischer Strukturen.
Neue, agile, und auch bewährte Führungsinstrumente und -prozesse unterstützen eine wirksame Führung und Zusammenarbeit.
Mein Beitrag
Als Expertin in Führungsfragen
beschreibe ich mit Ihnen gemeinsam Ihre aktuelle Praxis in der Führung und Zusammenarbeit
kläre mit Ihnen Ihre Zielvorstellungen und den möglichen Änderungsbedarf für eine wirksame, effektive und effiziente Zusammenarbeit
erarbeite ich mit Ihnen die konkreten Schritte, die einen erforderlichen Wandel in der Führung und Zusammenarbeit einleiten und zugleich zielführend sind.
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie in Ihrer Führung und Zusam-menarbeit? Kennen Sie die Lösung oder brauchen Sie Hilfe zur Selbsthilfe?
beschreibe ich mit Ihnen gemeinsam Ihre aktuelle Praxis in der Führung und Zusammenarbeit
kläre mit Ihnen Ihre Zielvorstellungen und den möglichen Änderungsbedarf für eine wirksame, effektive und effiziente Zusammenarbeit
erarbeite ich mit Ihnen die konkreten Schritte, die einen erforderlichen Wandel in der Führung und Zusammenarbeit einleiten und zugleich zielführend sind.
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie in Ihrer Führung und Zusam-menarbeit? Kennen Sie die Lösung oder brauchen Sie Hilfe zur Selbsthilfe?
Literaturtipp
Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen