Sind wir für die Zukunft richtig aufgestellt?
Digitale Transformation, disruptive Technologien, Globalisierung, Fachkräftemangel – die Arbeitswelt, Kunden, Märkte entwickeln eine neue Dynamik und Komplexität.
Wie zukunftsfähig ist unser aktuelles Geschäftsmodell?
Wie bleiben wir nachhaltig erfolgreich?
Die Eigentümer- bzw. die Familienstrategie setzt die Prämissen für Ihre Unternehmensstrategie. Als Unternehmer/in sind Sie Impuls- und Ideengeber, Visionär und Stratege. Sie sind Vorbild und tragen die Gesamtverantwortung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Wie zukunftsfähig ist unser aktuelles Geschäftsmodell?
Wie bleiben wir nachhaltig erfolgreich?
Die Eigentümer- bzw. die Familienstrategie setzt die Prämissen für Ihre Unternehmensstrategie. Als Unternehmer/in sind Sie Impuls- und Ideengeber, Visionär und Stratege. Sie sind Vorbild und tragen die Gesamtverantwortung für den nachhaltigen Unternehmenserfolg.
Die Lösung
Mission, Werte, Vision, Strategie und Ziele
Sie sind angewiesen auf die Expertise, das Wissen und die langjährigen Erfahrungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Die Strategieentwicklung ist eine Gemeinschaftsleistung, nicht die Intuition eines Einzelnen. Der Dialog darüber im Unternehmen schafft für alle Beteiligten persönliche Identifikation, Bindung und Verpflichtung zur erfolgreichen Umsetzung.
Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen
Jede Strategie hat nur dann einen Wert, wenn sich mit ihr nachhaltige Ergebnisse erzielen lassen. Messbare und machbare Ziele und Maßnahmen stellen eine stringente Umsetzung der Strategie sicher. Im Ergebnis hat jeder Mitarbeitende eine klare Orientierung und kennt seinen Beitrag zum Ganzen. Fortschritt und Erfolg lassen sich konkret messen.
Sie sind angewiesen auf die Expertise, das Wissen und die langjährigen Erfahrungen der Führungskräfte und Mitarbeitenden. Die Strategieentwicklung ist eine Gemeinschaftsleistung, nicht die Intuition eines Einzelnen. Der Dialog darüber im Unternehmen schafft für alle Beteiligten persönliche Identifikation, Bindung und Verpflichtung zur erfolgreichen Umsetzung.
Die Lücke zwischen Strategie und Umsetzung schließen
Jede Strategie hat nur dann einen Wert, wenn sich mit ihr nachhaltige Ergebnisse erzielen lassen. Messbare und machbare Ziele und Maßnahmen stellen eine stringente Umsetzung der Strategie sicher. Im Ergebnis hat jeder Mitarbeitende eine klare Orientierung und kennt seinen Beitrag zum Ganzen. Fortschritt und Erfolg lassen sich konkret messen.
Mein Beitrag
Sie als Unternehmer/in, die Führungskräfte und Mitarbeitenden sind Experten, Know-how- und Erfahrungsträger in Ihrem Unternehmen.
Ich bringe meine Erfahrungen, mein Wissen und meine Methodenkompetenz bei der Erarbeitung von Mission, Werten, Vision, Strategie und Zielen ein,
strukturiere, steuere und moderiere Ihren Strategieprozess: Wissen und Erfahrungen bezogen Kernkompetenzen, externe Chancen und Risiken, interne Stärken und Schwächen werden transparent gemacht, analysiert und in einer tragfähigen Strategie auf den Punkt gebracht.
Wir erarbeiten qualitative und quantitative messbare Zielen und Maßnahmen zur Umsetzung.
Ich moderiere (bei Bedarf) Ihr jährliches Strategiereview zum Stand der Umsetzung bzw. zur Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie.
Haben Sie Interesse? Wie ist Ihre Unternehmenssituation? Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?
Ich bringe meine Erfahrungen, mein Wissen und meine Methodenkompetenz bei der Erarbeitung von Mission, Werten, Vision, Strategie und Zielen ein,
strukturiere, steuere und moderiere Ihren Strategieprozess: Wissen und Erfahrungen bezogen Kernkompetenzen, externe Chancen und Risiken, interne Stärken und Schwächen werden transparent gemacht, analysiert und in einer tragfähigen Strategie auf den Punkt gebracht.
Wir erarbeiten qualitative und quantitative messbare Zielen und Maßnahmen zur Umsetzung.
Ich moderiere (bei Bedarf) Ihr jährliches Strategiereview zum Stand der Umsetzung bzw. zur Weiterentwicklung Ihrer Unternehmensstrategie.
Haben Sie Interesse? Wie ist Ihre Unternehmenssituation? Vor welchen Herausforderungen stehen Sie?
Literaturtipp
Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen