Unternehmer-Familie

Im Mittelpunkt der Unternehmerfamilie steht die Familie mit all ihren Mitgliedern. In vielen Unternehmerfamilien, insbesondere in Gründerunternehmen, wird auch das Familienunternehmen wie ein zusätzliches Familienmitglied, sozusagen wie ein weiteres „Kind“ erlebt, für dessen Entwicklung und Wohlergehen die Familie Sorge zu tragen hat.

Der Umgang der Familienmitglieder untereinander ist von großer Nähe, Intimität und Vertrautheit geprägt, was sich auch in der Art und Weise der familiären Kommunikation zeigt. Diese ist auf die beteiligten Familienmitglieder bezogen, die persönlich gemeint und betroffen sind – mit allen damit verbundenen positiven, wie auch möglicherweise hemmenden Folgen für das Zusammenleben und den Zusammenhalt in der Familie und den Umgang mit Unternehmen und Eigentum.

Im Mittelpunkt steht der Familienzusammenhalt sowie der Fortbestand der Familie als Familie – dies generationenübergreifend. Damit eng verbunden sind Gefühle – positive wie auch negative (z.B. Liebe, Freude, Geborgenheit oder auch Angst, Sorge, Eifersucht, Ablehnung) und emotional geprägte Themen wie Gerechtigkeit, Gleichbehandlung, Loyalität und Macht, Unterstützung und Schutz der sogenannten „Schwächeren“, wechselseitige Verlässlichkeit. Nicht zuletzt auch die Erwartung, dass sich der/die Einzelne an die bestehenden Familienregeln und -traditionen anpasst, diese einhält und damit auch Rollenerwartungen (unreflektiert) übernimmt.

Während die Kommunikation in der Familie personenbezogen ist, ist die Familie gleichermaßen herausgefordert, mit dem Unternehmen einen professionellen, sach- und aufgabenbezogenen Umgang zu praktizieren. Die Rollen und Rollenanforderungen an Familienmitglieder in der Familie und im Unternehmen unterscheiden sich daher grundlegend und stellen hohe psychische Anforderungen an die einzelne Person wie auch an die Familiengemeinschaft dar. Denn ein und derselbe Mensch muss in unterschiedlichen Sach- und Situationszusammenhängen (Familie/Unternehmen) unterschiedliche Rollen angemessen wahrnehmen.

Ist eine Unternehmerfamilie am persönlichen Wohlergehen ihrer einzelnen Mitglieder (nicht nur materiell), der Familie als Gemeinschaft und der langfristigen Fortentwicklung des Unternehmens interessiert? Dann ist sie herausgefordert für sich die Frage zu klären, wie ein konstruktives Miteinander in der Familie und ein Erfolg im Unternehmen dauerhaft gelingen können.