Unternehmens-Konflikte lösen
Konflikte sind Bestandteil jeder Wirtschaftsorganisation.
Sachkonflikte
Zielkonflikte, Schnittstellenkonflikte, Interessen- und Ressourcenkonflikte sind in den Strukturen und Prozessen bereits angelegt. Sie können in der Sache geklärt, entschieden und gelöst werden, also „hart in der Sache, freundlich im Ton“, sonst verschwenden Sie Kraft, Zeit und Geld.
Beziehungskonflikte
Machtkämpfe, Koalitionsbildungen, Rivalitäts- und Loyalitätskonflikte, die zwischen Führungskräften bzw. Mitarbeitenden ausgetragen werden, resultieren meist aus begrenzt vorhandenen Ressourcen und anderen ungeklärten Sachfragen. Diese gilt es zu lösen, damit Konflikte nicht auf einer persönlichen Ebene ausgetragen werden und Menschen daran Schaden nehmen.
Familienkonflikte
Wenn Konflikte der Unternehmerfamilie im Unternehmen ausgetragen werden, schwächen sich die beteiligten Familienmitglieder. Führungskräfte und Mitarbeitende geraten in Loyalitätsdilemmata. Im schlimmsten Fall gehen sie. Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Familie steht auf dem Spiel.
Zielkonflikte, Schnittstellenkonflikte, Interessen- und Ressourcenkonflikte sind in den Strukturen und Prozessen bereits angelegt. Sie können in der Sache geklärt, entschieden und gelöst werden, also „hart in der Sache, freundlich im Ton“, sonst verschwenden Sie Kraft, Zeit und Geld.
Beziehungskonflikte
Machtkämpfe, Koalitionsbildungen, Rivalitäts- und Loyalitätskonflikte, die zwischen Führungskräften bzw. Mitarbeitenden ausgetragen werden, resultieren meist aus begrenzt vorhandenen Ressourcen und anderen ungeklärten Sachfragen. Diese gilt es zu lösen, damit Konflikte nicht auf einer persönlichen Ebene ausgetragen werden und Menschen daran Schaden nehmen.
Familienkonflikte
Wenn Konflikte der Unternehmerfamilie im Unternehmen ausgetragen werden, schwächen sich die beteiligten Familienmitglieder. Führungskräfte und Mitarbeitende geraten in Loyalitätsdilemmata. Im schlimmsten Fall gehen sie. Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und Familie steht auf dem Spiel.
Die Lösung
Konfliktpotentiale werden rechtzeitig erkannt und präventiv geklärt, bevor sie sich zu „heißen“ Konflikt entwickeln. Bestehende Konflikte sind entschieden oder gelöst – im Interesse der Beteiligten und des Unternehmens.
Mein Beitrag
Als neutrale Beraterin, die in den Konflikt nicht involviert ist, steuere ich den Prozess der Konfliktklärung:
gemeinsam mit den am Konflikt Beteiligten und möglichen Dritten identifizieren, beschreiben und bewerten wir die aktuell existierende Konfliktsituation sowie das Ziel, das Sie erreichen wollen.
Als Expertin mit langjähriger Erfahrung bezogen auf die Gesetzmäßigkeiten von Konflikten in Familienunternehmen entwickle ich mit Ihnen Lösungsideen und mögliche Lösungsvarianten.
Sie sind in der Verantwortung für den Fortschritt des Prozesses und die konstruktive Lösung: Diese muss pragmatisch und machbar sein. Sie haben die Freiheit der Wahl.
Habe ich Ihr Interesse geweckt? Gibt es Fragen, die Sie spontan bewegen, über die Sie sprechen und sich austauschen möchten?
gemeinsam mit den am Konflikt Beteiligten und möglichen Dritten identifizieren, beschreiben und bewerten wir die aktuell existierende Konfliktsituation sowie das Ziel, das Sie erreichen wollen.
Als Expertin mit langjähriger Erfahrung bezogen auf die Gesetzmäßigkeiten von Konflikten in Familienunternehmen entwickle ich mit Ihnen Lösungsideen und mögliche Lösungsvarianten.
Sie sind in der Verantwortung für den Fortschritt des Prozesses und die konstruktive Lösung: Diese muss pragmatisch und machbar sein. Sie haben die Freiheit der Wahl.
Habe ich Ihr Interesse geweckt? Gibt es Fragen, die Sie spontan bewegen, über die Sie sprechen und sich austauschen möchten?