Wie kann der Generationswechsel im Unternehmen gelingen?

Sie haben den richtigen Nachfolger bzw. die richtige Nachfolgerin gefunden.

Der Generationswechsel betrifft Führungskräfte und Mitarbeitende im Unternehmen – emotional und auch mental. Manch eine(r) macht sich Sorgen um seine berufliche Zukunft. Was wird kommen?

Auch externe Geschäftspartner betrachten diese Entwicklung wohlwollend kritisch.

Parallel zum Wechsel in der Unternehmensführung findet oft auch ein Generationswechsel von langjährig bewährten Führungskräften und Mitarbeitern statt. Schlüssel-Know-how und Erfahrungen müssen rechtzeitig an die nachfolgende Generation weitergegeben werden.

Der bzw. die Nachfolger(innen) sind ausgewählt. Sie verfügen über die erforderlichen Kompetenzen und Potentiale das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen. Der Prozess der Übergabe von Verantwortung, Aufgaben und Befugnissen ist geklärt. Anlaufschwierigkeiten sind überwunden. Strukturen, Prozesse, Kommunikation werden entsprechend angepasst. Führungskräfte und Mitarbeiter sind eingebunden und unterstützen aktiv die neue Generation mit ihrem Wissen und ihren Erfahrungen. Der Generationswechsel gelingt.

Ich moderiere den Prozess des Generationswechsels und der erfolgreichen Übergabe – gemeinsam mit allen Beteiligten:

Individuelle Beratung des übergebenden Unternehmers bzw. der Unternehmerin bezogen auf die Übergabe und die Gestaltung seines/ihres zukünftigen persönlichen Engagements nach Ausscheiden aus dem Unternehmen


Vorbereitung und Einarbeitung des/der Nachfolger/innen auf die Füh-rungsrolle, Aufgaben und Verantwortung als geschäftsführender Gesellschafter oder auch als Fremdgeschäftsführer/in


Sicherung des Know-how-Transfers und Weitergabe des Erfahrungsschatzes des/der Unternehmer/in sowie ausscheidender Führungskräfte und Fachexperten.


Vorbereitung und Begleitung des neuen Führungsteams und Gestaltung der Führungskultur



Wie ist Ihr aktueller Bedarf? Möchten Sie sich austauschen?