Unternehmer-Nachfolge
Die Führungs- und Eigentumsnachfolge in der Familie
Wer aus der Familie soll, kann und will die Führung im Unternehmen übernehmen?
Wie werden die Gesellschaftsanteile übertragen?
Eine Nachfolger, eine Nachfolgerin von außen? Wie finden wir den/die Richtige/n?
Die Planung der Nachfolge gelingt idealerweise lange bevor es soweit ist.
Als Unternehmer/in wünschen Sie sich, dass Ihr Lebenswerk erfolgreich fortgeführt wird. Bei der Gestaltung Ihrer familieninternen Nachfolge schlagen zwei Herzen in Ihrer Brust: die des Unternehmers, der Unternehmerin und die des Vaters bzw. der Mutter. Sie wollen gerecht sein und alle gleich behan-deln und wissen, dass dies im Unternehmen so nicht funktionieren kann. Sie geraten in Dilemmata, die aufgelöst werden müssen.
Zugleich fragen Sie sich: Welche Erfolgschancen und welche Risiken bestehen bei einer externen Nachfolgeregelung?
Als „Unternehmerkind“ haben Sie seit Ihrer Geburt prägende Erfahrungen in Ihrer Unternehmerfamilie und mit dem Familienunternehmen gemacht. Positive wie auch kritische. Sie fragen sich: „Will ich oder soll ich Nachfolger/in werden? Mit welchen Konsequenzen für mich und mein Leben?“ Was kann ich? Kenne ich überhaupt meine Talente und Potentiale?
Wie werden die Gesellschaftsanteile übertragen?
Eine Nachfolger, eine Nachfolgerin von außen? Wie finden wir den/die Richtige/n?
Die Planung der Nachfolge gelingt idealerweise lange bevor es soweit ist.
Als Unternehmer/in wünschen Sie sich, dass Ihr Lebenswerk erfolgreich fortgeführt wird. Bei der Gestaltung Ihrer familieninternen Nachfolge schlagen zwei Herzen in Ihrer Brust: die des Unternehmers, der Unternehmerin und die des Vaters bzw. der Mutter. Sie wollen gerecht sein und alle gleich behan-deln und wissen, dass dies im Unternehmen so nicht funktionieren kann. Sie geraten in Dilemmata, die aufgelöst werden müssen.
Zugleich fragen Sie sich: Welche Erfolgschancen und welche Risiken bestehen bei einer externen Nachfolgeregelung?
Als „Unternehmerkind“ haben Sie seit Ihrer Geburt prägende Erfahrungen in Ihrer Unternehmerfamilie und mit dem Familienunternehmen gemacht. Positive wie auch kritische. Sie fragen sich: „Will ich oder soll ich Nachfolger/in werden? Mit welchen Konsequenzen für mich und mein Leben?“ Was kann ich? Kenne ich überhaupt meine Talente und Potentiale?
Die Lösung für Sie als Unternehmer/in:
Vom Wunsch zur Realität: Sie können nach Reflektion Ihrer Wünsche die Entscheidung mit klaren Vorstellungen aber auch Anforderungen treffen. Sie wissen, wie der Übergang vollzogen werden kann – sei es durch eine interne oder auch durch eine externe Nachfolgelösung.
Mein Beitrag
Reflektion Ihrer Wünschen und Vorstellungen und Beratung dazu. Sie erfahren von mir, welche Modelle funktionieren und welche nicht. Ich unterstütze Sie bei der Auswahl, Einarbeitung und Entwicklung Ihres Nachfolgers /Ihrer Nachfolgerin und gestalte mit Ihnen zusammen einen erfolgreichen Führungswechsel.
Die Lösung für Sie als potentielle/r Nachfolger/in
Sie kennen Ihre aktuellen Kompetenzen, Ihre Neigungen, Potentiale und Talente. Sie wissen bzw. haben eine Vorstellung von Ihrer Rolle als „Nachfolge-Unternehmer/in“. Sie erleben sich als entscheidungs- und handlungsfähig, Ihre persönliche Zukunft zu gestalten.
Mein Beitrag
Ich berate Sie bei der Klärung Ihrer persönlichen Lebenspläne und Ihrer unternehmerischen Ziele. Standortbestimmung und Potentialanalyse zeigen wo Sie stehen – und wohin Sie wollen.
Ich habe Ihr Interesse geweckt? Sie möchten weitere Informationen? Sprechen wir darüber!
Literaturtipp
Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen
Unternehmertum fördern, Führungskultur entwickeln, Konflikte konstruktiv lösen