Unternehmerfamilie und Familienunternehmen erfolgreich führen

Für die Langlebigkeit von Familienunternehmen ist es elementar, dass Familie und Unternehmen gleichermaßen kompetent geführt werden. Weder die einseitige Fokussierung auf familienbezogene Fragestellungen noch die einseitige Betonung

unternehmensrelevanter Themen wird den Erfordernissen der Unternehmerfamilie und ihres Unternehmens gerecht.

Im Mittelpunkt dieses Buches steht deshalb die Führung der Unternehmerfamilie und die des Familienunternehmens: Die enge Verbindung, der Zusammenhang und die Wechselwirkungen zwischen Eigner- und Unternehmensstrategie werden erörtert. Parallel dazu werden die Besonderheiten, Herausforderungen und die vielfältigen Anforderungen dargestellt, denen die Mitglieder einer Unternehmerfamilie gegenüberstehen.

Aus dem Inhalt

Unternehmerfamilie und Familienunternehmen in Balance: Eignerstrategie, Selbstverständnis und Ziele der Unternehmerfamilie

Führung des Familienunternehmens: Chancen und Risiken einer einseitig auf die Unternehmerpersönlichkeit fokussierten Unternehmens- und Mitarbeiterführung, Weiterentwicklung der Führungskultur

Führung der Unternehmerfamilie: Rollen und Rollenerwartungen an die Familienmitglieder, Konflikte in der Familie und ihre Lösungen, Kompetenzentwicklung der Unternehmerfamilie


Das Buch richtet sich an Unternehmer und Unternehmerinnen, Mitglieder von Unternehmerfamilien, Geschäftsführer, Beiräte und Aufsichtsräte in Familienunternehmen.