Miteinander in der Familie – Erfolg im Unternehmen.
Wie das gelingen kann?
Den Mitgliedern der Unternehmerfamilie gelingt es, individuell und als Gemeinschaft, die Widersprüche und Konfliktpotentiale, die aus der hohen Komplexität und den unterschiedlichen (Rollen)Anforderungen an den Einzelnen innerhalb der Familie, im Unternehmen und im Umgang mit dem Eigentums resultieren, bewusst zu reflektieren, auszuhalten und auszubalancieren. Familie und Unternehmen entwickeln sich so gemeinsam weiter, dem jeweiligen Lebenszyklus der Familie und dem Unternehmen entsprechend.
Der Umgang innerhalb der Unternehmerfamilie
Die Familienmitglieder respektieren ihre wechselseitige Angewiesenheit aufeinander
achten sich in ihren jeweiligen „Eigenheiten“, Stärken und Schwächen, fokussieren und nutzen ihre Stärken, verhalten sich wohlwollend
reflektieren ihre Rolle in der Familie konstruktiv-kritisch, Jede/r hat seinen Platz
praktizieren eine angemessene Nähe und Distanz, respektieren das Recht des Einzelnen auf sich Selbst
reden miteinander in einem offenen, vertrauensvollen Dialog
fälligen individuell und als Gemeinschaft tragfähige Entscheidungen, die der Kooperation in der Familie und der nachhaltigen Zukunftsfähigkeit des Unternehmens dienen
streiten sich und lösen Herausforderungen und Konflikte konstruktiv.
achten sich in ihren jeweiligen „Eigenheiten“, Stärken und Schwächen, fokussieren und nutzen ihre Stärken, verhalten sich wohlwollend
reflektieren ihre Rolle in der Familie konstruktiv-kritisch, Jede/r hat seinen Platz
praktizieren eine angemessene Nähe und Distanz, respektieren das Recht des Einzelnen auf sich Selbst
reden miteinander in einem offenen, vertrauensvollen Dialog
fälligen individuell und als Gemeinschaft tragfähige Entscheidungen, die der Kooperation in der Familie und der nachhaltigen Zukunftsfähigkeit des Unternehmens dienen
streiten sich und lösen Herausforderungen und Konflikte konstruktiv.
Der Umgang der Familie mit dem Familienunternehmen
Die Familienmitglieder übernehmen individuell und als Gemeinschaft Verantwortung für die Weiterentwicklung und Zukunftsfähigkeit des Familienunternehmens,
sind sich in ihrem unternehmerischen Handeln im Unternehmen einig,
praktizieren eine Werte- und wertorientierte Führung: Die Steigerung des Unternehmenswertes und die Orientierung an Werten, wie z.B. die Verantwortung für die Mitarbeiter und auch für gesellschaftliche Entwicklungen werden ausbalanciert,
kennen und akzeptieren ihre Potentiale und Stärken und ggfs. auch ihre Grenzen bezogen auf die Übernahme von Führungsfunktionen im Familienunternehmen. Sie ziehen daraus angemessene Schlussfolgerungen. Falls erforderlich trennen sie ihre Rollen bezogen auf Familie, Führung und Eigentum.
sind sich in ihrem unternehmerischen Handeln im Unternehmen einig,
praktizieren eine Werte- und wertorientierte Führung: Die Steigerung des Unternehmenswertes und die Orientierung an Werten, wie z.B. die Verantwortung für die Mitarbeiter und auch für gesellschaftliche Entwicklungen werden ausbalanciert,
kennen und akzeptieren ihre Potentiale und Stärken und ggfs. auch ihre Grenzen bezogen auf die Übernahme von Führungsfunktionen im Familienunternehmen. Sie ziehen daraus angemessene Schlussfolgerungen. Falls erforderlich trennen sie ihre Rollen bezogen auf Familie, Führung und Eigentum.
Mein Beitrag
Ich unterstütze Sie bei der Weiterentwicklung Ihrer Unternehmerfamilie und Ihres Unternehmens mit meinem Wissen und meinen Erfahrungen!
Wie ist Ihre spezifische familiäre Situation? Sind Sie an einem persönlichen Austausch darüber interessiert?
Wie ist Ihre spezifische familiäre Situation? Sind Sie an einem persönlichen Austausch darüber interessiert?