Unternehmerfamilie und Familienunternehmen sind zwei unterschiedliche soziale Systeme. Sie beeinflussen sich wechselseitig, sind aufeinander angewiesen.
Die Lösung: eine aufeinander abgestimmte (Weiter)Entwicklung von Familie und Unternehmen!
Jede Unternehmerfamilie und jedes Familienunternehmen ist einzigartig. Ihre Entwicklungen folgen jeweils eigenen Mustern und Regeln, die über Generationen hinweg tradiert werden können. Daher gibt es, bezogen auf ihre (Weiter)Entwicklung nur maßgeschneiderte, individuelle Lösungen.
Wenn Sie sich Klarheit wünschen, Zeit und Kraft sparen wollen, dann sprechen Sie mich an. Der Blick von außen zeigt oft Wege, die Sie zunächst selbst gar nicht erkennen. Und: Sie erleben sich (wieder) als entscheidungs- und handlungsfähig.
Führung
Sensitive Führung im eigentümergeführten Unternehmen
orientiert sich an einer nachhaltigen profitablen Steigerung des Unternehmenswertes und an Unternehmenswerten.
Denn: Eigentum verpflichtet.
Was heißt das für die Führung und Zusammenarbeit? (Teil 1)
"New Work" ist aktuell „angesagt“ und „populär“ - doch hält das Konzept was es verspricht?
Wird die Führung „menschlicher“? … Und was war die ursprüngliche Idee?
(Ver)Ordnung von oben: Selbstverantwortung und agile Führung
Die Unternehmerpersönlichkeit steht im Zentrum des Unternehmensgeschehens in Gründer- und in Familienunternehmen – auch weil sie Eigentum und Führung in sich vereint. Dies ist auch dann der Fall, wenn in der Geschäftsführung weitere Mitglieder aus der Unternehmerfamilie oder familienfremde Mitglieder tätig sind.